目前，高洲酒業(yè)已在逐漸全面復(fù)產(chǎn)中，儲備有10萬噸濃香型原酒以及超過2萬噸醬酒，種種跡象表明，高洲酒業(yè)——“名酒背后的巨人”和“原酒大王”的地位正逐漸鞏固。同時，高洲酒業(yè)“雙翼驅(qū)動”戰(zhàn)略讓其給了行業(yè)更多的期待。

稀缺決定價值，這是被市場無數(shù)次驗證過的鐵律，白酒同樣不外乎此。優(yōu)質(zhì)原酒的稀缺屬性，才是整個原酒行業(yè)的生存命脈。高洲原酒的稀缺價值，首先來自于自然選擇。高洲原酒的稀缺價值主要體現(xiàn)在生態(tài)、規(guī)模、工藝、質(zhì)量、庫存、年份等幾個方面。

在生態(tài)上，高洲酒業(yè)地處五糧濃香型白酒的核心產(chǎn)地宜賓，在五糧濃香型白酒的釀造方面，具有不可復(fù)制的優(yōu)越條件，而高洲酒業(yè)白酒生態(tài)園地更是身處天然原始林區(qū)，四面環(huán)山，林竹茂盛，原始植被保留完好，屬絕對無污染區(qū)域，使高洲原酒具有非常突出的生態(tài)優(yōu)勢。

高洲原酒的稀缺價值，其次來自于規(guī)模的沉淀積累。高洲酒業(yè)占地2000多畝，有員工6000余人，擁有老窖池12000口以上，其中還包括200年以上的傳統(tǒng)老窖，高洲酒業(yè)現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)酒能力達(dá)10萬噸，儲酒能力15萬噸。高洲酒業(yè)的規(guī)模，是以優(yōu)越生態(tài)、現(xiàn)代管理和高水平釀造為前提。高洲酒業(yè)的體量規(guī)模，其充分保障了原酒品質(zhì)的穩(wěn)定性，確保了原酒稀缺價值的有效轉(zhuǎn)化與輸出。

精湛工藝同樣是高洲原酒稀缺價值的一個重要組成部分。高洲酒業(yè)一方面是傳承五糧濃香型白酒的釀造技藝，堅守固態(tài)純糧釀酒標(biāo)準(zhǔn)，一方面借用高科技手段研究微生物菌種和窖泥，掌握白酒生態(tài)“密碼”。另外，高洲酒業(yè)還非常注重原酒產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，根據(jù)客戶企業(yè)的實際需求，為其提供更適合的酒體風(fēng)味，使高洲原酒更有效地轉(zhuǎn)化為客戶產(chǎn)品的市場競爭力。正是擁有了精湛領(lǐng)先的工藝，高洲酒業(yè)才得以將卓越的資源條件，實實在在轉(zhuǎn)化為原酒的稀缺價值。

眾所周知，中國白酒是具有文化與商業(yè)雙價值的商品。原酒的交易方式與品牌酒的市場運作是截然不同的經(jīng)營模式，原酒行業(yè)的經(jīng)營是品類化經(jīng)營，以質(zhì)量與規(guī)?；瘎俪?，而成品白酒品牌則以系統(tǒng)化經(jīng)營論成敗，其中還要融合歷史與文化背書。作為多年原酒經(jīng)營的高洲酒業(yè)能否從現(xiàn)有原酒行業(yè)認(rèn)知中走出一條新的路子？從而實現(xiàn)原酒品類到品牌白酒的華麗轉(zhuǎn)身，這個信號帶給業(yè)界諸多的關(guān)注。

一、登高望遠(yuǎn)，中國白酒的新一輪發(fā)展機(jī)遇

2016年全年，國內(nèi)社會消費品零售總額332316億元，比上年增長10.4%，最終消費支出對國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為64.6%，延續(xù)了2015年消費對經(jīng)濟(jì)增長帶動作用的強(qiáng)勁勢頭。消費真正成為了拉動經(jīng)濟(jì)增長的“第一大馬車”。經(jīng)濟(jì)增長由依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變的趨勢已經(jīng)明朗。2016年，消費不僅是量的擴(kuò)張，更是質(zhì)的提升。隨著國民收入的不斷提高，國人的消費層次也在持續(xù)提升。消費規(guī)模變大的同時，消費升級不可避免，在2015年的基礎(chǔ)上，消費結(jié)構(gòu)進(jìn)一步深度調(diào)整。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，消費升級在2016年表現(xiàn)得更為明顯。

2017年第96屆成都春季糖酒會期間，全球著名的市場調(diào)研公司尼爾森發(fā)布《2016-2017年度酒類趨勢研究報告》指出，隨著中國快速消費品市場的日趨成熟，消費升級正成為拉動中國酒類市場增長的主要驅(qū)動力。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，中國的中產(chǎn)階級人群從2000年的5百萬人，發(fā)展到2016年已達(dá)到2.25億。一個2.3億人構(gòu)建的中產(chǎn)消費市場，具備很大的市場潛力。國務(wù)院發(fā)展研究中心估算，2026年中國中產(chǎn)階層將達(dá)到6.3億人，這個數(shù)字超過了全歐洲人口的總和。中等收入階層的崛起，將會創(chuàng)造全新的消費理念，也將帶來巨大的商業(yè)機(jī)會。

有資料分析，中國家庭月收入在5200—8300元之間的新興中產(chǎn)階層和8300—12500之間的中產(chǎn)階層人口，未來五年增速約2.9%，作為中檔酒的主要消費群體，該群體增加將使中檔白酒市場未來五年保持3%的增長。

中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍也表示，2017年總體形勢平穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)仍面臨下行壓力，消費的穩(wěn)定性會比較好，除了收入之外，習(xí)慣、文化、心理影響更明顯，長期因素將會是影響消費的決定性因素。2017年全年消費應(yīng)該會延續(xù)2016年10%左右的增速。從結(jié)構(gòu)來看，預(yù)計2017年消費會呈現(xiàn)以下亮點：一是品質(zhì)消費熱點持續(xù)，隨著消費者價格敏感程度逐步走低，對商品性價比更加關(guān)注，更追求有品質(zhì)的生活，對于知名品牌和質(zhì)量好的商品需求上升，這將成為消費升級的重要指向。二是個性化和多樣化的消費需求會更加凸顯，體現(xiàn)為具有個人獨特審美情緒的、小眾化品牌的消費。還有一些先鋒人士追逐創(chuàng)新型的產(chǎn)品，因此，一些功能、外觀設(shè)計有創(chuàng)新的產(chǎn)品也會呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。

二、曲高和寡，高洲酒業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

由于企業(yè)的生產(chǎn)屬性，高洲帶給行業(yè)的信息量并不詳盡。從高洲酒業(yè)的企業(yè)官網(wǎng)上獲知，對于成品白酒品牌的運作高洲其實也非白紙一張，旗下的品牌“金潭玉液”早在十年前就以上市，盡管市場占比不大，但應(yīng)該講對成品白酒品牌的經(jīng)營套路并不生疏。但是，此番的高洲酒業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)，非其“金潭玉液”式的小品類玩耍。憑借雄厚的原酒資源，高洲酒業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯然是想“擼起袖子加油干。”然而，原酒大王到品牌將軍高洲酒業(yè)的基礎(chǔ)與底氣在哪里？現(xiàn)存的急需彌補(bǔ)的短板又在哪里？

1、高洲酒業(yè)的競爭力。對品牌酒市場而言，恒定的品質(zhì)是一個品牌永續(xù)經(jīng)營的命脈，30余年的原酒匠工使高洲酒業(yè)形成了獨有的核心競爭力，不同年份的原酒存儲為高洲酒業(yè)未來的轉(zhuǎn)型提供了堅實的基礎(chǔ)與強(qiáng)大的后盾。從成品白酒領(lǐng)域高洲顯然是“小學(xué)生”，但從原酒市場而言高洲已經(jīng)是“老司機(jī)。”隨著近年來藏酒市場的升溫，原酒大王的王者風(fēng)范是高洲與其他名酒最好的品牌區(qū)隔。打造原酒概念，深挖原酒價值，塑造原酒形象無疑是高洲酒業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的最佳選擇。

2、高洲酒業(yè)的短板處。多年的專注在某種程度上造就了高洲酒業(yè)原酒領(lǐng)域?qū)I(yè)化水平，但同時也限定了高洲酒業(yè)在市場經(jīng)營上的片面化格局。品牌白酒的運作是全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化工程，從歷史文化到品牌文化是中國名優(yōu)白酒最基礎(chǔ)的品牌支撐。即便是非規(guī)?；奈⑿【破螅家呀?jīng)歷史拉伸到百年之上，高洲酒業(yè)三十幾年原酒積累，到名酒形象的過程轉(zhuǎn)化與路徑選擇是高洲酒業(yè)進(jìn)行品牌化道路上的第一道關(guān)隘。

3、高洲酒業(yè)的機(jī)會點。消費升級大環(huán)境下的白酒行業(yè)已經(jīng)回暖與復(fù)蘇，特別是一線名酒的持續(xù)高漲，為高洲酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的發(fā)展空間。作為國內(nèi)一線眾多名酒的原酒供應(yīng)商，高洲酒業(yè)一直與強(qiáng)者同行與王者共舞，地緣遼闊的中國市場與近萬億的白酒盤子足以容得下高洲這個遲暮的貴賓。強(qiáng)勢介入已是必然，第一印象卻是關(guān)鍵。屆時，高洲酒業(yè)新品項目將以何種形象、何種時間、何種地點強(qiáng)勢登陸，全新上市是高洲酒業(yè)絕對的事半功倍。

4、高洲酒業(yè)的挑戰(zhàn)點。高飽和下的白酒市場是一場兵不血刃的戰(zhàn)場，缺少品牌實戰(zhàn)的高洲酒業(yè)如何利用現(xiàn)有資源背書、挖掘與塑造高洲酒業(yè)的品牌形象，對高洲酒業(yè)是一個現(xiàn)實的命題。與名酒的產(chǎn)業(yè)鏈合作到產(chǎn)業(yè)鏈競爭，高洲酒業(yè)與原初合作伙伴的關(guān)系圖譜將會直接改變，高洲與名酒的重逢將會在市場端的另一個場景浮現(xiàn)，同根一脈中國白酒將演繹一場史詩般名酒傳奇。高洲能否再次演繹“王者榮耀”？尚待市場檢驗。

從產(chǎn)到銷的距離很遠(yuǎn)，也很近。對于原酒的工藝而言，高洲的三十余年的堅守堪稱傳奇，但對于成品酒的運作，小學(xué)生到老司機(jī)的逆襲需要時間的礪練與歲月的打磨。就于目前的中國白酒市場而言，市場并不會給高洲酒業(yè)多少補(bǔ)課的機(jī)會。在中國白酒回暖復(fù)蘇、名優(yōu)酒企換擋提速的今天，高洲能否實現(xiàn)彎道超車？高洲如何實現(xiàn)彎道超車，縮短時間贏得空間，對于高洲而言，是一個智慧性的考量。

從對高洲酒業(yè)的分析可以看出，利用優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢、打造優(yōu)勢是高洲酒業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的主路徑?？儍?yōu)戰(zhàn)略下的差異化將對高洲酒業(yè)新品品牌與其他競品品牌進(jìn)行了明顯的識別區(qū)隔。高洲酒業(yè)的一體化戰(zhàn)略是一個龐大的品牌工程，高洲的原酒帝國到品牌帝國的升級有可能是一個漫長的過程。從現(xiàn)階段而言，立足原酒第一品牌絕對優(yōu)勢的“一體雙翼的差異化戰(zhàn)略”無疑是高洲酒業(yè)第一選項。

三、志存高遠(yuǎn)，高洲酒業(yè)如何迎來高朋滿座

借鑒于川酒系的“六朵金花”市場運行圖譜來看，五糧液的個性化、劍南春的單一化、瀘州老窖的多元化、郎酒的靈活化、水井坊的極致化與沱牌舍得現(xiàn)代化。這些名酒的成功個案都為高洲酒業(yè)的發(fā)展提供了分析教材與借鑒模板。但最終的答案一定是，高洲酒業(yè)畢竟要走的是一條與眾不同的路，高洲酒業(yè)也必將要形成適合自身企業(yè)的高洲模式。

1、高洲酒業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。高洲酒業(yè)的單一生產(chǎn)規(guī)?；瘧?zhàn)略到全面的產(chǎn)銷一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是高洲酒業(yè)重要的戰(zhàn)略決策，高洲的這一舉措，為目前中國白酒市場的發(fā)展提供了一個現(xiàn)實版的原酒品牌化案例。高洲酒業(yè)的一體化雙翼驅(qū)動，形式是依托原酒優(yōu)勢進(jìn)行品牌酒打造，但終極是依托企業(yè)的產(chǎn)品升級從而帶動盈利結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個角度出發(fā)，如果高洲以成品酒去切十幾元的低端市場，顯然不是高洲初衷，短期內(nèi)培育超高端又面臨時間倉促，以現(xiàn)有中檔白酒為基點去切近乎3000億的大眾化市場似乎更加穩(wěn)妥。

2、高洲酒業(yè)的組織構(gòu)架。組織結(jié)構(gòu)是高洲酒業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵。一個專業(yè)化的組織管理體系，不僅是企業(yè)決戰(zhàn)市場的核心利器，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的財富。作為“三國志”場景的原發(fā)地之一，高洲酒業(yè)的組織構(gòu)架是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。從對中國名酒的發(fā)展軌跡來看，對于現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)的配置，筆者建議采取1+N模式進(jìn)行快速形成組織模塊。即以企業(yè)為基礎(chǔ)，將營銷管理團(tuán)隊、主力客戶等營銷鏈條進(jìn)行合理利益分配，在短期迅速形成高洲酒業(yè)的一體化的廠商同盟模塊，是目前高洲酒業(yè)組織結(jié)構(gòu)最為現(xiàn)實與最具競爭力的一種有效形式。

3、高洲酒業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。由上世紀(jì)末的小糊涂仙、孔府家、酒鬼酒的文化酒；到2000年初水井坊、紅花郎、國窖1573、舍得酒的酒文化；由劍南春的年份酒提出；再到迎駕貢酒生態(tài)釀酒的宣傳；加之近年的瀘州老窖健康白酒理念的運作，中國白酒似乎也已經(jīng)步入了5.0時代。在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，高洲要深入研究產(chǎn)品感官感受和酒體特制，密切關(guān)注市場需求和消費者心理變化，精心研發(fā)行銷匹配的品種。針對不同區(qū)域、不同渠道、不同消費群體需求，通過研發(fā)豐富多樣、個性鮮明、多元化與差異化組合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，給消費者提供更具性價比的產(chǎn)品選擇空間。高洲酒業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)以總體戰(zhàn)略定位為依托，讓品質(zhì)成為品牌的核心要義，讓形象成為品牌的主題元素。

4、高洲酒業(yè)的渠道策略。中國白酒近二十余年的長足發(fā)展，群雄爭霸、大浪淘沙才成此中國名酒現(xiàn)有的市場格局。特別是洋河藍(lán)色經(jīng)典的“分銷制”模式使蘇酒集團(tuán)成為一方霸主，洋河模式也成為業(yè)界公認(rèn)的“葵花寶典。”然而，筆者認(rèn)為，洋河的成功主因在于行業(yè)高增長期，要因在于臨近魯豫皖三地地方酒保守心態(tài)，洋河以時間贏得了發(fā)展的空間。作為新進(jìn)入者的高洲酒業(yè)，在現(xiàn)有階段下，絕對不可生搬硬套這種所謂“分銷制”，高洲新品項目的渠道鏈條導(dǎo)入在于渠道空間的高落差，讓高落差形成高驅(qū)動，讓高驅(qū)動形成高增長。無論是線下實戰(zhàn)還是線上推進(jìn)，策略亦然。

5、高洲酒業(yè)的品牌形象。原酒帝國是高洲酒業(yè)璀璨的王座，新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的品牌形象是高洲酒業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的重要組成部分。在梳理與規(guī)劃新品系品牌的同時，高洲酒業(yè)可借鑒瀘州老窖品牌戰(zhàn)略模式，同步要進(jìn)行母品牌與子品牌的雙重培育。因為總體戰(zhàn)略期的諸多考慮，雙品牌之間的相互背書，形成強(qiáng)大的合力，并通過現(xiàn)行多維媒體集群傳播，實現(xiàn)極致性精準(zhǔn)品牌形象輸出，通過品牌主題活動的設(shè)計與傳播，實現(xiàn)品牌間與渠道、消費者三者間的積極互動，為高洲酒業(yè)的新品導(dǎo)入與市場轉(zhuǎn)化提供強(qiáng)勁動力。

6、高洲酒業(yè)的市場戰(zhàn)略。高洲酒業(yè)的市場戰(zhàn)略是一個大命題，從廣義上來解讀是高洲酒業(yè)通過產(chǎn)品為依托對線下市場的總體規(guī)劃與布局，從狹義上理解就是戰(zhàn)略市場的設(shè)計與確認(rèn)。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，在國內(nèi)市場，除茅臺、五糧液的全國化運作外，其余的二三線品牌所謂的全國化都是偽命題。以實戰(zhàn)角度分析，高洲酒業(yè)的全面招商階段肯定會經(jīng)過總—分—總“亂而后治”的現(xiàn)實演繹，即全面招商、同步推進(jìn)、階段評估、最終確認(rèn)、極致聚焦、極致分散的六環(huán)市場評級步驟，從而使高洲酒業(yè)能夠集中精力打造重點市場，通過重點市場打造重點品項。

從近期的“雷公太極事件”中，作為企業(yè)決策者應(yīng)該明白一個現(xiàn)行法則：成功不僅需要一個完美的“術(shù)”，更需要一個過硬的“道。”這個“道”是高洲酒業(yè)誠信經(jīng)營之道，也是高洲酒業(yè)永續(xù)發(fā)展之“道。”

四、高瞻遠(yuǎn)矚，高洲酒業(yè)才能鴻鵠高飛一舉千里

從高洲酒業(yè)新品項目分析來看，整體規(guī)劃是宏圖大志、志在必得。但是從高洲酒業(yè)品牌目前的市場基礎(chǔ)來看，不建議把面做的太大，攤子鋪的太大對資金、人力、配套來講都是考驗。確認(rèn)高洲的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是一個簡短的初步框架形式，高洲酒業(yè)“一體化雙翼”戰(zhàn)略體系實施還需要頂層設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化、量化與可操作化。

在企業(yè)現(xiàn)行的管理鏈條上，高洲酒業(yè)不僅要具有高屋建瓴的戰(zhàn)略視野與格局，而且還要具有未雨綢繆的前瞻意識。對此而言，高洲酒業(yè)還要切實做好以下的管控。

1、方向把控是高洲酒業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提。高洲酒業(yè)的此番戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，是高洲酒業(yè)發(fā)展過程中與二次創(chuàng)業(yè)與一場革命?？傮w的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略導(dǎo)向是決定高洲酒業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的前提。從現(xiàn)實行業(yè)案例來看，所有的品牌的不成功都?xì)w結(jié)與頂層設(shè)計的不成功。市場是一個動態(tài)化的形態(tài)，盡管理論上的設(shè)計沒有任何問題，但是實戰(zhàn)中的偏差卻無處不在、防不勝防。風(fēng)云激蕩的白酒江湖需要高洲酒業(yè)時刻修正運行過程中的偏差，確保不偏軌、不脫軌。以保障整個營銷鏈條體系發(fā)揮正常。

2、過程控制是高洲酒業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點。改革開放近四十年以來，中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為整體經(jīng)濟(jì)注入了全新的活力。消費市場也有單一的供不應(yīng)求的被動市場轉(zhuǎn)化為多元化選擇的消費者主權(quán)市場。無論是渠道為王的時代、品牌為王的時代還是消費者主權(quán)時代，多維化的市場格局、多元化的市場結(jié)構(gòu)下，高洲酒業(yè)需要在行業(yè)的圖譜上做好自身的定位，在定位的基礎(chǔ)上梳理高洲酒業(yè)新品系發(fā)展路徑，在發(fā)展路徑的軌道上設(shè)計與設(shè)置好企業(yè)的配置、防御與應(yīng)急體制。

3、差異化模式是高洲酒業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障。相比于已經(jīng)規(guī)劃化的品牌企業(yè)，高洲戰(zhàn)略目標(biāo)不在于急于做大，而在于形成獨有的高洲模式。中高檔白酒的重點將渠道運營做到極致發(fā)揮疊加優(yōu)勢，全產(chǎn)品線布局+品牌力+渠道力。相較于一線白酒的核心大單品引領(lǐng)業(yè)績策略，只有在行業(yè)周期轉(zhuǎn)折點運用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)手段退出新品豐富產(chǎn)品線以外，二線白酒的產(chǎn)品線一直比較豐富，中端白酒的品種多樣化，因為消費者是需求重點，致力于消費者有更多的選擇。在現(xiàn)行的高度競爭白酒市場，高洲顯然無法做到讓全國消費者滿意，但至少可以通過品牌技術(shù)手段獲得較多顧客滿足。這，或許就是高洲酒業(yè)的差異化終極目標(biāo)。

4、精準(zhǔn)營銷是高洲酒業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。精準(zhǔn)營銷是中國白酒的一個新命題！白酒野蠻生長的時代，銷量掩蓋了一切。但是當(dāng)海水退潮，才知道誰沒穿褲衩。白酒的“黃金十年”里，在做大做強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略主旨下，最終形成了今天的格局。行業(yè)永續(xù)，競爭永存。在新一輪的產(chǎn)品改良過后的今天中國白酒營銷市場，一場新的競爭與對抗格局逐漸形成。在全方位品牌對抗過后，精準(zhǔn)化營銷、精準(zhǔn)化對位、精準(zhǔn)化推廣成為業(yè)界的廣泛共識。極致性聚焦、極致性擴(kuò)散成為新一輪競爭的必贏法則。

因為非精準(zhǔn)化的粗放式營銷，消耗的不僅僅是資金成本，更寶貴的是時間成本與機(jī)遇成本。

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民收入快速增加，中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大，消費結(jié)構(gòu)不斷升級，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的消費提出更高要求，更加注重品質(zhì)，講究品牌消費，呈現(xiàn)出個性化、多樣化、高端化、體驗式消費特點。高洲酒業(yè)如何發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)升級，是深入貫徹落實行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、效益共贏、結(jié)構(gòu)平衡、產(chǎn)業(yè)升級理念的必然要求，是今后一段時期加快企業(yè)發(fā)展方式由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變、由規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變的重要舉措。高洲酒業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級設(shè)想充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性，為企業(yè)的發(fā)展提供了依據(jù)，也為企業(yè)留下了進(jìn)一步升華的空間。