按照五糧液集團(tuán)和李曙光董事長關(guān)于在做好疫情防控的前提下各職能部門和子公司有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，2月4日，五糧濃香系列酒公司以視頻直播形式召開全員工作會(huì)議。五糧液集團(tuán)公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、五糧濃香系列酒公司董事長鄒濤，受五糧液集團(tuán)公司李曙光董事長、曾從欽總經(jīng)理委托，向五糧濃香系列酒公司全體員工致以春節(jié)問候，并要求公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，理性面對(duì)疫情，積極主動(dòng)作為，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，全體員工一定要堅(jiān)定發(fā)展信心。

一是相信黨相信科學(xué)。在四川省委、宜賓市委的領(lǐng)導(dǎo)下，五糧液集團(tuán)公司多次召開專題會(huì)議安排部署疫情防控，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，堅(jiān)信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下一定能挺過這次疫情。

二是相信市場(chǎng)。這次疫情是一次突發(fā)事件，長遠(yuǎn)看，市場(chǎng)對(duì)白酒的消費(fèi)需求相對(duì)穩(wěn)定、總體向好。

三是相信商家。系列酒公司合作伙伴自身具備較強(qiáng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加上公司的支持，定能平穩(wěn)渡過這次疫情。

四是相信自己。系列酒公司得到集團(tuán)和股份公司大力支持，具備較強(qiáng)的品牌力、品質(zhì)力以及硬實(shí)力。

會(huì)議指出，針對(duì)突發(fā)疫情，全體員工應(yīng)正確認(rèn)識(shí)、理性面對(duì)。

一是理性面對(duì)影響。突發(fā)疫情造成春節(jié)旺季開瓶率低，廠家、終端、消費(fèi)者各環(huán)節(jié)均受到影響，短時(shí)間難以形成復(fù)購，一定程度上加大了廣義庫存。

二是不要盲目悲觀。中國有數(shù)千年飲酒文化歷史，預(yù)計(jì)疫情過后會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)反彈，要提前做好準(zhǔn)備，搶占疫情過后的新一輪增長機(jī)遇。

三是正確進(jìn)行反思。要總結(jié)2019年工作得失，思考當(dāng)前形勢(shì)對(duì)策、線上線下互動(dòng)、數(shù)字化賦能、新零售及電商合作、家庭消費(fèi)場(chǎng)景營造等問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工在疫情面前不能迷茫懈怠，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定共同的理想和目標(biāo)，形成工作合力。全體員工尤其是公司高管和中層干部必須主動(dòng)作為，做到以下幾點(diǎn)：

一是密切關(guān)注形勢(shì)。每一名員工都應(yīng)時(shí)刻關(guān)注疫情態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。

二是認(rèn)真摸清底數(shù)。職能部門要摸清包材、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)、庫存等情況；營銷一線要了解市場(chǎng)、商家情況，完善經(jīng)銷商檔案，主動(dòng)聯(lián)系收集商家面臨的問題和困難。

三是積極謀劃未來。在全面掌握市場(chǎng)情況基礎(chǔ)上，思考規(guī)劃品牌梳理、聚焦單品、優(yōu)化商家、促進(jìn)動(dòng)銷等措施辦法，由各部門提出針對(duì)性意見建議上報(bào)公司。

四是強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)。要夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，發(fā)揮公司員工比較優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)做好消費(fèi)者培育、強(qiáng)終端、促動(dòng)銷；要夯實(shí)渠道基礎(chǔ)，進(jìn)一步識(shí)別優(yōu)商，做深做透優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，積極突破潛力市場(chǎng)，重點(diǎn)布局空白市場(chǎng)。進(jìn)一步豐富渠道，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，提升管理水平；要夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，堅(jiān)持“三性一度”和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，把品牌、品質(zhì)、工藝、配方、資本、產(chǎn)能等優(yōu)勢(shì)打造成系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，通過消費(fèi)者培育、廣宣投放等方式提高品牌認(rèn)知度，形成市場(chǎng)氛圍和份額優(yōu)勢(shì)；要夯實(shí)秩序基礎(chǔ)，開展以積分為基本手段的市場(chǎng)管控，推出庫存兜底退出機(jī)制，引入“一瓶一碼”數(shù)字化技術(shù)、信息化手段，做好控盤分利。

會(huì)議同時(shí)提醒全體員工要注重自己和家人的健康，要關(guān)心客戶的健康。會(huì)議還宣布了集團(tuán)公司黨委、股份公司黨委《關(guān)于設(shè)立宜賓五糧濃香系列酒公司分工會(huì)的通知》，公布了有關(guān)人事任免決定。