2月11日，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光主持召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)再部署工作會，公司在家高管出席會議，相關(guān)職能部門、子公司、生產(chǎn)車間主要負責人列席。

日前，五糧液多次召開專題會議，研究部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，細化疫情防控各項措施，對重點人員排查、用餐管理、重點場所消毒滅菌、體溫測量、口罩佩戴、交通管控、物資保障等工作進行了安排部署，確保有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2月10日，五糧液已開始全面有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為進一步落實疫情防控工作，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，公司召開專題會議，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行再部署、再落實。

會議上對中央和省、市黨委政府關(guān)于疫情防控工作的重要文件進行了傳達學習，并對當前疫情情況進行了通報。

李曙光董事長指出，各單位要提高政治站位，認清形勢，自覺把思想行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神和省、市黨委政府的決策部署上來。要堅持年初總體發(fā)展目標不動搖，按照穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)和主要工作安排，一手抓防控、一手抓發(fā)展，在堅持“一管控三強化”方針的基礎(chǔ)上，進一步突出加強“三個優(yōu)化”、加快“三個轉(zhuǎn)型”，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)期目標。

李曙光董事長要求，各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須切實做到五個到位：防控機制到位、人員管控到位、物資保障到位、消毒管理到位、宣傳引導(dǎo)到位。

李曙光董事長強調(diào)，全體干部員工要全面進入特殊時期的特殊工作狀態(tài)，要以超常規(guī)的工作思路、工作方法，開拓進取，攻堅克難，進一步強化擔當作為，增強全局意識，運用好主題教育成果，推動作風建設(shè)、能力建設(shè)大轉(zhuǎn)變，以“功成不必在我，建功必定有我”的境界，把各項事業(yè)推向前進，開創(chuàng)工作新局面和發(fā)展新局面。